友善摘要

• 豐譽企業團隊完成品質管理及安衛管理雙系統發證。
• 品質管理系統取得ISO 9001，落實說寫作一致，接軌國際標準。
• 職安管理系統取得ISO 45001 、 CNS 45001/ TOSHMS，建立以「以人為本」落實可稽核、可持續改善的安全文化。
• 2025 年三工地榮獲金安獎，並連續三年獲金安獎肯定
• 以制度力提升工程治理透明度與一致性，推動台灣產業與國際標準對接

台灣營建業指標企業——豐譽企業團隊（含豐譽聯合工程、豐譽營造）今(2026年1月16日)宣布，正式完成 ISO 9001（品質管理）、ISO 45001（職業安全衛生）及 CNS 45001 TOSHMS（台灣職業安全衛生管理系統）三大管理系統的認證佈局,。此舉標誌著豐譽企業不僅在技術力上精進，更透過國際級的「制度力」，建立起可驗證、可追溯且持續改善的治理體系，展現與國際供應鏈接軌的決心,。

SGS 國際認證加持，落實「說、寫、作合一」品質精神

豐譽企業本次取得的 ISO 9001 品質管理系統，是由全球權威驗證機構 SGS 依據國際架構執行查證，並獲得 UKAS（英國皇家認可委員會）與 IAF（國際認證論壇）體系認可,。這象徵豐譽的品質管理已達到國際供應鏈的高標準，透過風險思維與流程化管理，確保每一個工程專案都能提供一致且穩定的交付水準,。

在職安治理方面，豐譽則採取「國際標準與在地實務」並行的策略。除了通過 ISO 45001 國際標準外，更同步落實 CNS 45001 TOSHMS，將台灣特有的工地現況與法規要求納入管理範疇，建立以人為本的安全文化,。

謝佶燁董事長：認證不只是證書，而是執行紀律的日常

豐譽企業董事長謝佶燁於授證儀式中強調：「這不只是一張證書，更是一套管理思維與執行紀律。」 他指出，ISO 的核心目的在於落實營造業最重要的職安與品質，要求組織從治理到流程都必須以「品質」為核心。謝董事長表示，豐譽的日常即是精進每一個安全承諾環節，將驗證視為起點，透過持續改善邁向永續經營。

連獲金安獎肯定，制度化管理顯成效

豐譽企業對職安與品質的投入已轉化為實質成果。團隊於 2025 年勇奪五項金安獎，並已創下連續三年獲得金安獎肯定的佳績,。從獎項榮譽到系統驗證，展現了豐譽透過制度化方法推進工程治理的長期成效，這也使得豐譽在面對上櫃公司、外商及國際供應鏈評選時，具備更高的透明度與信賴感,。

豐譽企業團隊三大認證核心優勢：

• 交付穩定性：透過標準化與文件化流程，降低人為因素影響，確保工程品質一致。
• 風險精準控管：導入風險思維管理高風險作業，提早辨識並預防潛在問題。
• 國際接軌實力：具備第三方國際驗證，符合外商與國際供應鏈對透明治理的要求,。
豐譽企業團隊表示，未來將持續以制度帶動產業升級，不僅提升單一專案的表現，更期許能在台灣營造產業中形成示範效益，推動台灣工程治理與國際標準的全面對接。

關於豐譽企業團隊 豐譽企業團隊（豐譽聯合工程、豐譽營造）長期深耕營造領域，以「工程品質」與「職業安全衛生」為治理核心，致力於透過國際管理標準提升產業透明度，為客戶提供穩定且高品質的建築工程解決方案,。

豐譽企業團隊長期以「工程品質」與「職業安全衛生」作為核心治理主軸，近期完成三項關鍵認證布局：

• ISO 9001 品質管理系統：以品質為核心，從組織治理、流程管理、風險思維到持續改善，建立一致且可追溯的交付機制。ISO 9001 的通過，不僅是對既有管理制度的肯定，更象徵豐譽企業持續落實「說、寫、作合一」的品質精神，以系統化管理提升工程品質、服務水準與客戶信賴，邁向更穩健、永續的發展目標。

• ISO 45001 職業安全衛生管理系統：以系統化方法辨識危害、評估風險並落實管控，強化工地與作業管理一致性。

• CNS 45001 TOSHMS（台灣職業安全衛生管理系統）：結合台灣法規與制度要求，讓職安治理更貼近台灣工地現場與供應鏈管理實務。

管理系統 由 SGS 驗證機構依循國際架構執行查證，並取得 UKAS 與 IAF 國際認證體系之認可，象徵豐譽企業團隊的品質管理制度已與國際標準接軌，並具備可受外部審查、可持續運轉的制度基礎。。

這些認證「到底代表什麼」：不是多一張證書，而是把管理變成日常

對營造業而言，ISO 與 TOSHMS 的價值不在「拿到證書」本身，而在於把管理要求變成日常運作，讓每個專案、每個工區都能用同一套語言做事：

1. 交付更穩定：透過標準化流程與文件化管理，減少因人而異的作法，提升工程品質一致性。

2. 風險可控、可追溯：用風險思維管理關鍵工項與高風險作業，讓問題能被提早看見、提早處置。

3. 持續改善機制常態化：內外部稽核、矯正預防與管理審查，讓制度不斷迭代、越做越貼近現場。

4. 回應招標與供應鏈要求：面對上櫃、外商與國際供應鏈的評選趨勢，具備第三方驗證的管理系統，有助於提升信賴與透明度。

以人為本的職安承諾：把「安全」做成可以被驗證的文化

在職安治理上，豐譽企業團隊以制度守護每位在場域工作的同仁、承攬夥伴與工作者，並以雙系統驗證作為長期推進安全文化的重要里程碑。

豐譽謝佶燁董事長於授證儀式中表示：
「豐譽落實營造業最重要的職安和品質，ISO不只是一張證書，更是一套管理思維與執行紀律。它要求我們從組織治理、流程管理、風險思維，到持續改善，都必須以『PDCA』作為核心。豐譽的日常更是精進做好每一個品質及安全承諾，邁向幸福、永續經營的優質企業。」
這段話也點出豐譽企業團隊對認證的定位——以驗證作為起點，用持續精進落實每一個管理承諾，讓品質及職安不只停留在要求，而是成為組織文化的一部分。

以制度帶動產業：用國際標準提升台灣工程治理的可見度

豐譽企業團隊相信，當品質與職安治理進入可稽核、可追溯、可持續改善的管理軌道，不只提升單一專案表現，更能在產業層級形成可複製的示範效益，推動台灣工程治理與國際標準對接。

同時，豐譽企業團隊於 2025 年榮獲三項金安獎，並連續三年獲得金安獎肯定。從獎項肯定到管理系統驗證，展現團隊以制度化方法推進職安與工程治理的長期投入，持續為產業安全文化與工程品質升級提供動能。

重點資訊

• 事件：完成 ISO 9001、ISO 45001、CNS 45001 TOSHMS 認證

• 發佈日期：2026/01/16

• 公司：豐譽企業團隊（豐譽聯合工程股份有限公司、豐譽營造股份有限公司）

• 驗證機構：SGS（ISO 9001 具 UKAS／IAF 國際體系認可）

• 核心意義：以流程治理、風險思維、持續改善，強化工程品質與職安治理，接軌國際供應鏈標準

• 延伸亮點：豐譽2025 年獲五項金安獎、連續三年獲金安獎肯定

（ FAQ）

• Q：同時取得品質與職安管理系統的意義？
  A：讓工程交付與工地管理以同一套制度運作，提升一致性、可追溯性與持續改善能力，也更符合外商與供應鏈評選需求。