豐譽楊俊隆經理榮獲2026臺北市勞動安全獎優良人員第一名

豐譽聯合工程股份有限公司職安室楊俊隆經理，榮獲2026年（115年度）臺北市勞動安全獎「優良人員」第一名。這項肯定表彰其長期投入職業安全衛生制度、施工風險管理、科技防災、工作者健康照護及產業交流的實務成果，也呈現豐譽企業團隊以專業人才帶動組織進步的職安治理方向。

臺北市政府於6月10日在市府1樓中庭舉辦「臺北市勞動安全獎表揚活動」，豐譽職安室楊俊隆經理在10位優良人員中榮獲第一。臺北市政府勞動局指出，本屆優良人員長期投入職安制度推動、工地設施優化及健康管理，透過具體行動守護工作者的生命與健康。

本屆豐譽獲得四項肯定，及業主新光人壽一項榮耀。

優良單位包括

豐譽聯合工程股份有限公司-(111建082)新光人壽南東大樓新建工程、

豐譽營造股份有限公司-衛生福利部防疫中心興建工程。

優良人員包括

楊俊隆經理_豐譽聯合工程股份有限公司。

工安創意獎：

蕭祥宸工程師_豐譽聯合工程股份有限公司_新光人壽南東大樓新建工程 (智慧化粉塵監控與揚塵防制聯動系統)

並恭喜豐譽新光人壽南東大樓新建工程業主：新光人壽保險股份有限公司陳羿璇協理，獲得優良人員殊榮。

深耕職安32年，將經驗轉化為組織能力

楊俊隆經理累積32年職業安全衛生管理實務，其中超過25年擔任營造業職安主管，長期負責總公司職安制度規劃、工程專案輔導、教育訓練及跨部門整合。申請資料記載，其近年所負責職務維持無重大職業災害紀錄，呈現制度建立與現場執行並重的管理成果。

在專業養成方面，楊俊隆經理畢業於國立交通大學產業安全防災研究所，研究主題聚焦超高層建築塔式起重機施工安全，並以台北101工程為案例進行分析。他同時具備職業安全衛生管理相關法定資格與ISO 45001職業安全衛生管理系統主導稽核專業，持續將工程實務、法規制度與風險管理方法整合運用。

對豐譽企業團隊而言，職安專業不只在於查核現場是否符合規定，更在於建立一套能夠跨工程、跨工種、跨世代傳承的管理架構，讓每一位工程人員都能理解風險、辨識風險並主動管理風險。

從設計與工法源頭，提前管理施工風險

楊俊隆經理長期推動「設計及施工規劃風險管控」與「全員皆安衛」理念，要求工程團隊在施工前即依作業階段進行風險評估，辨識高風險工項、設備介面及環境條件，再建立相對應的施工方法與防護措施。

他曾於台北101工程擔任安全衛生經理，參與重大地震事件後的緊急應變、人員疏散、災損掌握、復工規劃及工作者信心重建。這段第一線經驗，使其更重視工程風險必須在事故發生前被辨識，也必須建立跨單位協作及緊急應變能力。

在橋梁與大型工程領域，楊俊隆經理亦參與社子大橋、桃園道路拓寬、中正橋及民權大橋等專案的施工安全規劃，針對傳統吊裝、跨越施工及橋梁推進工法進行風險檢討，協助團隊調整施工程序與工法，降低高處、吊掛及機械作業風險。

目前豐譽各工程專案持續透過風險評估小組，整合計畫主持人、工程主管、主任技師、職安人員、施工團隊及協力廠商共同參與。以新光人壽南東大樓為例，楊俊隆經理即以職安室主管身分參與專案風險評估，協助訂定高風險作業管制對策及持續改善流程。

推動科技降災，讓安全資訊即時可見

面對工程規模擴大與施工介面日益複雜，楊俊隆經理持續推動科技工具進入施工現場，並協同豐譽智慧動能將感測、監控、警示及資料整合技術應用於職業災害預防。

相關應用包括吊料攝影輔助、作業區電子圍籬、電梯井吊料AIoT監控、施工開口智慧警報、遠端設備控制、臨時用電與漏電監測，以及樓層語音警示等。其核心並非單純增加設備，而是讓現場異常能夠提早被發現、即時被傳達，並留下可供管理與改善的紀錄。

楊俊隆經理亦推動精準安全圖說、圖示化安全檢查表及風險可視化地圖，將複雜的施工規範轉換為第一線工作者能夠快速理解的資訊。新光人壽南東大樓及衛生福利部防疫中心等專案，皆依六大類、30項施工內容進行風險辨識，建立圖示安全檢查與源頭管理機制。

此外，他亦參與職業安全衛生研究、營造機械與施工架安全教材編撰及課程推廣，將工地驗證成果轉化為教育訓練與產業可採用的方法，使科技防災由單一工程應用，逐步發展為可複製的管理能力。

建立制度、培育人才，擴大職安影響力

楊俊隆經理長期輔導豐譽聯合工程與相關組織通過ISO 45001、CNS 45001及TOSHMS職業安全衛生管理系統驗證，將政策、風險評估、稽核、教育訓練及改善追蹤納入一致的管理循環。

在人才培育方面，他曾擔任「臺灣職安卡」教材審查委員、營造機械安全衛生教育訓練教材編撰者與講師，並持續辦理公司內部職安卡、安全作業及AI科技應用課程。申請資料亦記載，相關AI應用教育訓練共辦理兩場、合計113人參與，協助工程同仁提升數位工具與安全管理能力。

除了組織內部推動，楊俊隆經理也長期參與政府機關、中小型營造工程現場輔導、學校專題講座及跨國工程安全交流，將大型工程累積的安全管理經驗分享至不同規模的營造現場。其專業經驗亦曾受勞動部相關刊物專訪，分享以教育訓練及工作者照顧為核心的職安理念。

這些投入使職安不再只屬於職安部門，而能進入工程規劃、工法選擇、施工管理、人才培育及供應鏈合作，形成全員共同參與的安全文化。

從防止事故，延伸至工作者健康與尊嚴

楊俊隆經理推動的職安管理，同時涵蓋工作者身心健康。豐譽企業團隊依法配置職業醫學專業人員與護理人員，推動精神不法侵害預防、母性健康保護、異常工作負荷及人因性肌肉骨骼危害預防等計畫，並辦理健康講座、健康檢查、口腔癌篩檢及急救訓練。

在外籍技術同仁照護方面，職安團隊亦將住宿環境、生活安全與健康管理納入評估，透過現場訪視與改善追蹤，讓安全保障由施工區域延伸至工作者的日常生活。

公司並推動安心場所認證、AED急救資訊網、心肺復甦術訓練與緊急應變演練，提升同仁面對突發健康事件的處理能力。這些工作呈現職業安全衛生的完整意義：不只防止事故，更要讓每一位工作者都能在受到尊重與照顧的環境中安心工作。

以專業人才推進臺灣營建職安

臺北市政府勞動局指出，優良人員不僅用心落實安全管理，也為其他企業建立可參考的標竿。楊俊隆經理獲選優良人員第一名，是對其長期專業投入的肯定，也反映豐譽企業團隊將職安視為工程治理核心的組織方向。

從源頭風險管理、制度建置與科技防災，到教育傳承、工作者健康及產業交流，楊俊隆經理持續將個人經驗轉化為團隊共同能力。豐譽企業團隊也將以此為基礎，持續提高工程安全標準，讓每一項專案成果不只留在單一工地，更成為推動臺灣營建產業進步的力量。

安全不是工程完成後的統計結果，而是每一天、每一個工序及每一次決策的累積。豐譽企業團隊將持續投資專業人才、風險治理與科技防災，讓制度在現場落實，讓技術真正守護工作者，並為業主與社會創造更值得信賴的工程價值。

摘要

豐譽聯合工程楊俊隆經理榮獲2026臺北市勞動安全獎優良人員第一名。他累積32年職業安全衛生管理經驗，長期推動源頭風險評估、ISO 45001管理制度、科技降災、精準安全圖說、工作者健康照護及產業人才培育，將個人實務經驗轉化為豐譽企業團隊可持續精進的職安治理能力。

Q&A問答

Q：2026臺北市勞動安全獎優良人員第一名是誰？
A：由豐譽聯合工程股份有限公司職安室楊俊隆經理獲得。

Q：楊俊隆經理有多少年職安經驗？
A：累積32年職業安全衛生管理實務，其中超過25年擔任營造業職安主管。

Q：楊俊隆經理的主要職安貢獻是什麼？
A：包括源頭風險評估、施工安全工法優化、ISO 45001管理制度、智慧工地與AIoT科技防災、精準安全圖說、職安教育訓練及工作者健康管理。

Q：豐譽企業團隊如何將個人經驗轉化為組織能力？
A：透過管理系統、工程風險評估小組、標準化圖說與檢查表、跨專案輔導、職安卡教育訓練及科技設備導入，將實務經驗轉化為跨工地可複製的安全管理標準。