連續兩年橫跨三大類別獲肯定｜豐譽從工程、人才、科技到業主共築職安治理

摘要

豐譽企業團隊連續兩年在臺北市勞動安全獎的優良單位、優良人員及工安創意三個面向獲得肯定。2026年由新光人壽南東大樓獲優良單位第一名、衛生福利部防疫中心獲優良單位、楊俊隆經理獲優良人員第一名，蕭祥宸以智慧化粉塵監控與揚塵防制聯動系統獲工安創意獎；南東大樓業主新光人壽陳羿璇協理亦獲優良人員肯定。成果呼應2026年新修職安法強調工程業主、源頭安全設計與承攬管理的政策方向。 

2026年臺北市勞動安全獎，豐譽企業團隊再度於優良單位、優良人員及工安創意三個面向獲得肯定：豐譽聯合工程承攬的「新光人壽南東大樓新建工程」獲優良單位第一名，「衛生福利部防疫中心興建工程」獲優良單位；職安室楊俊隆經理獲優良人員第一名；南東大樓蕭祥宸則以「智慧化粉塵監控與揚塵防制聯動系統」獲工安創意獎第三名。

更值得關注的是，同一座南東大樓工程的業主新光人壽保險股份有限公司陳羿璇協理，也獲本屆優良人員肯定。施工團隊與業主端的職安專業在同一年度、同一工程脈絡中分別受到臺北市政府肯定，讓職業安全衛生不再只是施工單位單方面的管理工作，而更接近工程全生命週期共同治理的方向。

不是一次獲獎：連續兩年同時從工程、人才與創新被看見

把時間往前拉一年，這項成果的意義更加清楚。

2025年臺北市勞動安全獎，豐譽聯合工程已有「臺北市南港轉運站興建營運移轉案（BOT）新建工程」及「現代化食品藥物國家級實驗大樓暨行政及訓練大樓興建工程」兩項工程獲優良單位肯定；賴仁豪、林俊延分別獲優良人員肯定，其中賴仁豪更以「通風換氣兼降塵設備」獲得工安創意獎。臺北市官方得獎名單亦記載，兩項豐譽聯合工程專案均列入該年度優良單位，賴仁豪與林俊延同列優良人員。(台北市政府)

到了2026年，工程從南港轉運站、食藥署國家級實驗大樓，延伸至新光人壽南東大樓與衛生福利部防疫中心；獲獎人員與創新方案也隨工程條件不斷演進。

連續兩年，同時在工程／單位、專業人才與工安創意三個面向受到肯定，代表安全能力不是集中在特定一座工地、特定一個人或單一設備，而能跨專案持續發生。

這也是豐譽企業團隊真正重視的成果。

新職安法上路：安全責任從工地現場，往工程源頭移動

2026年7月1日，新修《職業安全衛生法》及相關配套制度正式上路，是自2013年以來幅度最大的職安制度改革之一。

勞動部將本次改革核心定義為「工安預防全面化」，其中與營造產業最直接相關的變革，就是將工程業主正式納入交付承攬責任體系，安全思維從施工現場再往前推進至規劃與設計階段。對一定規模的工程，新制度要求從工程特性及潛在危害著手，將安全衛生圖說、規範、經費與施工風險納入規劃，同時強化施工階段的承攬與統合管理；部分技術性條文則依規定設有分階段施行的緩衝期。

這代表營建職安正在發生一項重要轉變：

安全不應等到施工廠商進場後才開始。

設計選擇什麼工法、預留多少作業空間、如何安排工序、是否編列足夠安全經費、如何選擇施工團隊，以及不同承攬單位間如何傳遞風險，都可能影響第一線工作者最終面對的風險。

勞動部也明確指出，工程業主在選商時應考量施工廠商安全衛生績效，施工期間則須督促風險評估及必要安全措施的執行。

因此，2026年南東大樓在施工團隊取得優良單位、優良人員及工安創意肯定之外，業主新光人壽的職安專業人員亦同時獲獎，具有更深一層的時代意義：好的職安，不是甲方要求乙方做好，而是工程參與者共同把風險往源頭移動。

把職安從「一個工地的做法」，建立成跨工程的制度

豐譽企業團隊長期推動的方向，也正是讓工地經驗能夠跨專案延續。

目前豐譽聯合工程與豐譽營造已完成ISO 45001與CNS 45001／TOSHMS職業安全衛生管理系統驗證，以風險思維、流程治理、內外部稽核及持續改善建立共同標準；2026年並完成ISO 9001品質管理系統驗證，使工程品質與職安治理進一步在同一套制度邏輯下運作。(fengyu.com.tw)

這套制度到了工程現場，再轉化為風險評估、承攬管理、教育訓練、健康管理、科技監測與改善追蹤。

南東大樓將施工內容拆解為不同工項進行風險辨識，建立精準安全圖說與圖示安全檢查方式；智慧化粉塵監控系統則將空氣品質及氣體監測與噴霧、通風設備連動，使環境異常不只是顯示在儀表上，而能進一步促成現場改善行動。

防疫中心則面對國家級實驗空間、歷史建築修復、精細拆除及複雜機電工程等條件，將BIM、AIoT環境監測、循環經濟及工作者健康管理納入工程治理。

不同工程有不同風險，但背後使用的是同一種方法：先辨識、再預防；能標準化的形成制度，能數位化的轉為資料，能被驗證的持續改善。

科技的價值，不是設備多，而是能不能更早阻止風險

2026年臺北市政府勞動局在公布得獎結果時，特別指出本屆獲獎單位積極導入科技化災害預防機制、強化安全衛生管理制度；工安創意獎則著重運用創新科技提出新的職場安全解決方案。勞動局長王秋冬也表示，獲獎單位與人員的實踐，為其他企業建立了可參考的標竿。(bola.gov.taipei)

豐譽企業團隊對「智慧工地」的定義，也從單一設備逐步走向系統聯動。

感測器發現粉塵之後，能否立即啟動噴霧？氣體異常之後，能否啟動抽排風並警示人員？大型機具靠近工作區時，能否讓現場同時「看得見、聽得到」危害訊息？AI辨識發現缺失後，能否進一步變成協力廠商共同學習的教材？

數位化真正成熟的指標，不在於工地裝了多少設備，而在於資訊能否更早變成安全行動。

因此，科技降災對豐譽而言不是展示科技，而是利用科技縮短「風險出現」到「防護啟動」之間的距離。

從地方肯定到中央驗證，讓職安成為可以持續追蹤的企業能力

一套企業職安制度是否成熟，不能只看單一年度。

依豐譽企業團隊歷年獲獎資料，第17、18、19屆勞動部優良工程金安獎，豐譽已連續三年獲獎，累計九項肯定；其中2025年第19屆更一次獲得五項工程與優良人員類肯定。

勞動部對優良工程金安獎的定位，本來就不只評估施工廠商，而是以「工程團隊」為核心，涵蓋業主、專案管理、設計、監造及施工單位，檢視安全資源投入、規劃設計風險評估、施工管理、科技創新與職安管理系統等整體表現。(勞動部勞動安全衛生署)

因此，從中央到地方、從公共工程到民間工程、從工程團隊到專業人員與科技創新，持續受到不同評選機制驗證，所累積的不只是一張張獎狀，而是一條可以被外界追蹤的職安治理軌跡。

下一階段的職安，是共同治理

過去談營造職安，很容易把焦點放在「施工廠商有沒有做好」。

但新的制度方向正在改變這件事。

業主在規劃與資源投入階段管理風險，設計端在圖說與工法中減少危害，施工團隊把制度真正落實到現場，職安人員與工程人員共同辨識風險，協力廠商則讓安全標準進入每一道工序；數位科技再協助所有參與者更快看見異常。

這才是一項工程真正完整的安全治理。

2025與2026連續兩年橫跨臺北市勞動安全獎三大面向，以及2026年南東大樓施工團隊與業主端專業人員同時受到肯定，對豐譽企業團隊而言，意義不在於把更多獎項放進履歷。

而是證明一件更重要的事：

當安全從個人的責任變成組織能力，從施工端延伸至工程源頭，從單一工地轉化為跨工程制度，職安才真正有機會成為一個產業共同向前的力量。

豐譽企業團隊將持續把每一座工程累積的職安經驗轉化為制度、技術與人才，並與業主、設計監造、協力廠商及產業夥伴共同推進源頭防災。從風險評估、科技降災到工作者健康，讓安全不只是工程履約的一項要求，而成為臺灣營建產業值得共同投入的長期價值。

問答

Q：豐譽企業團隊2026年獲得哪些臺北市勞動安全獎？
A：新光人壽南東大樓獲優良單位第一名、衛生福利部防疫中心獲優良單位、楊俊隆經理獲優良人員第一名，蕭祥宸以智慧化粉塵監控與揚塵防制聯動系統獲工安創意獎第三名。

Q：豐譽是否連續多年獲得職安相關獎項？
A：是。豐譽連續2025、2026兩年橫跨臺北市勞動安全獎工程／單位、優良人員及工安創意三個面向獲獎；中央層級則已連續第17、18、19屆獲勞動部優良工程金安獎，三屆合計九項肯定。

Q：2026年新職安法為什麼特別強調工程業主？
A：新修職安法將工程業主納入交付承攬責任體系，政策方向是把職安由施工階段往規劃、設計及資源投入源頭移動，並強化整體工程承攬及安全衛生統合管理。

Q：豐譽如何推動科技降災？
A：以風險需求為起點，導入AIoT、環境與氣體監測、機具警示、粉塵偵測與設備聯動、BIM風險模擬及AI危害辨識，使現場由人工巡查進一步走向即時預警與主動防制。