友善摘要

• 豐譽企業團隊完成 ISO 9001、ISO 45001 與 CNS 45001 TOSHMS 三項管理系統認證布局

• ISO 9001 由 SGS 依國際架構查證，具 UKAS/IAF 體系認可，品質管理接軌國際標準

• 職安雙系統以「以人為本」落實可稽核、可持續改善的安全文化

• 2025 年榮獲五項金安獎，並連續三年獲金安獎肯定

• 以制度力提升工程治理透明度與一致性，推動台灣產業與國際標準對接

三大管理系統到位：品質與職安並進，建立可驗證的制度力

豐譽企業團隊長期以「工程品質」與「職業安全衛生」作為核心治理主軸，近期完成三項關鍵認證布局：

• ISO 9001 品質管理系統：以品質為核心，從組織治理、流程管理、風險思維到持續改善，建立一致且可追溯的交付機制。ISO 9001 的通過，不僅是對既有管理制度的肯定，更象徵豐譽企業持續落實「說、寫、作合一」的品質精神，以系統化管理提升工程品質、服務水準與客戶信賴，邁向更穩健、永續的發展目標。

• ISO 45001 職業安全衛生管理系統：以系統化方法辨識危害、評估風險並落實管控，強化工地與作業管理一致性。

• CNS 45001 TOSHMS（台灣職業安全衛生管理系統）：結合在地法規與制度要求，讓職安治理更貼近台灣工地現場與供應鏈管理實務。

其中，ISO 9001 由 SGS 驗證機構依循國際架構執行查證，並取得 UKAS 與 IAF 國際認證體系之認可，象徵豐譽企業團隊的品質管理制度已與國際標準接軌，並具備可受外部審查、可持續運轉的制度基礎。

這些認證「到底代表什麼」：不是多一張證書，而是把管理變成日常

對營造業而言，ISO 與 TOSHMS 的價值不在「拿到證書」本身，而在於把管理要求變成日常運作，讓每個專案、每個工區都能用同一套語言做事：

1. 交付更穩定：透過標準化流程與文件化管理，減少因人而異的作法，提升工程品質一致性。

2. 風險可控、可追溯：用風險思維管理關鍵工項與高風險作業，讓問題能被提早看見、提早處置。

3. 持續改善機制常態化：內外部稽核、矯正預防與管理審查，讓制度不斷迭代、越做越貼近現場。

4. 回應招標與供應鏈要求：面對上櫃、外商與國際供應鏈的評選趨勢，具備第三方驗證的管理系統，有助於提升信賴與透明度。

以人為本的職安承諾：把「安全」做成可以被驗證的文化

在職安治理上，豐譽企業團隊以制度守護每位在場域工作的同仁、承攬夥伴與工作者，並以雙系統驗證作為長期推進安全文化的重要里程碑。

豐譽謝佶燁董事長於授證儀式中表示：
「豐譽落實營造業最重要的職安和品質，這是ISO的目的。這不只是一張證書，更是一套管理思維與執行紀律。它要求我們從組織治理、流程管理、風險思維，到持續改善，都必須以『品質』作為核心。這是團隊展現職安努力合作，豐譽的日常更是精進做好每一個安全承諾環節，邁向幸福、永續經營的優質企業。」
這段話也點出豐譽企業團隊對認證的定位——以驗證作為起點，用持續精進落實每一個管理承諾，讓職安不只停留在要求，而是成為組織文化的一部分。

以制度帶動產業：用國際標準提升台灣工程治理的可見度

豐譽企業團隊相信，當品質與職安治理進入可稽核、可追溯、可持續改善的管理軌道，不只提升單一專案表現，更能在產業層級形成可複製的示範效益，推動台灣工程治理與國際標準對接。

同時，豐譽企業團隊於 2025 年榮獲五項金安獎，並連續三年獲得金安獎肯定。從獎項肯定到管理系統驗證，展現團隊以制度化方法推進職安與工程治理的長期投入，持續為產業安全文化與工程品質升級提供動能。

重點資訊

• 事件：完成 ISO 9001、ISO 45001、CNS 45001 TOSHMS 認證

• 發佈日期：2026/01/16

• 公司：豐譽企業團隊（豐譽聯合工程股份有限公司、豐譽營造股份有限公司）

• 驗證機構：SGS（ISO 9001 具 UKAS／IAF 國際體系認可）

• 核心意義：以流程治理、風險思維、持續改善，強化工程品質與職安治理，接軌國際供應鏈標準

• 延伸亮點：豐譽2025 年獲五項金安獎、連續三年獲金安獎肯定

（ FAQ）

• Q：同時取得品質與職安管理系統的意義？
  A：讓工程交付與工地管理以同一套制度運作，提升一致性、可追溯性與持續改善能力，也更符合外商與供應鏈評選需求。